읽고 싶은 흐름을 먼저 고릅니다.

덴마크 유제품 협동조합 알라는 익숙한 제품명 뒤에 있던 회사입니다. 생산자가 주인인 운영 방식이 브랜드 신뢰의 근거가 됐습니다.

KMG 그룹 CEO 툰갈라그는 AI가 작은 시장의 제작력을 키우고, 지역의 언어와 생활감이 캠페인의 차이를 만든다고 말합니다.

미국광고주협회가 13개 분야 37개 권고안을 내놨습니다. 크리에이터 협업도 계약, 비용, 성과를 따져 관리하는 예산 항목이 됐습니다.

미국 스트리밍 유료방송 가입자는 광고를 무조건 피하지 않았습니다. 관련 있는 광고와 눌러볼 수 있는 상품 정보에는 더 적극적으로 반응했어요.

에르메스 정답률 15%라는 조사 결과가 런웨이와 팝업으로 이어졌습니다. 듀오링고는 말하기의 민망함을 브랜드 참여로 바꿨습니다.

영국 가이드독스는 임신 20주차 초음파 사진을 3D 모형으로 출력해 시각장애 부모와 가족에게 무료로 보냅니다.

광고주가 예산 집행을 늦추면서 제안 기회는 줄었습니다. 남은 프로젝트는 중대형 과제 쪽에 더 몰렸어요.

뉴스타즈 심사위원장 무쿤드 올레티는 젊은 제작자들에게 AI 답안 위에 자기 기억과 문제의식을 더하라고 말했다.

Hungr.AI는 챗봇의 틀린 답과 과한 맞장구를 ‘배고프면 네가 아니야’라는 오래된 농담으로 다시 꺼낸 캠페인입니다.

사우디아라비아의 중고 가구 매입 서비스가 매장, 앱, 영상까지 뒤집는 캠페인으로 소개됐습니다.

치과의사와 케이블 기사를 식탁에 앉혀, 밥 먹는 시간만큼은 전화와 알림보다 곁의 사람을 보라고 말합니다.

에어캐나다 분쟁 이후 생성형 AI 마케팅은 제작 속도보다 고객에게 나가는 답변의 정확성을 먼저 따져야 하는 업무가 됐습니다.

태국건강증진재단과 덴츠 원 방콕은 ‘적게 넣으세요’라는 말을 4분의 1티스푼짜리 식탁 도구로 바꿨습니다.

홍콩 리워드 플랫폼 유는 적립 숫자보다 회원이 포인트로 기대하는 생활을 캠페인 전면에 세웠습니다.

제작과 집행은 자동화됐지만, 데이터와 소재, 크리에이터 협업의 기준까지 플랫폼에 맡길 수는 없습니다.

영국 자선단체 가이드 독스는 새 캠페인에서 안내견보다 실제 이용자가 다시 시작한 일상을 먼저 꺼냈습니다.

MAD STARS 2026 영스타즈 심사위원장 차우 콕 켱은 기술 사용보다 문제를 다르게 해석한 힘을 더 주의 깊게 말했습니다.

허쉬는 새 초콜릿을 맛 설명으로만 팔지 않았습니다. 캣츠아이의 노래와 손동작을 빌려, 한입 베어 무는 순간을 따라 하기 쉬운 광고로 만들었습니다.